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Bewerber
Kennzahlensysteme als Führungsgrößen in kunststoffverarbeitenden Unternehmen
bei WZL der RWTH Aachen in Aachen
Ausgangssituation
Das Umfeld im produzierenden Gewerbe in Westeuropa hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Es gibt kaum ein Unternehmen der Kunststoff verarbeitenden Branche in Deutschland, das angesichts dynamischer globaler Märkte nicht seine Unternehmensstrategie anpassen muss. Es gilt mehr denn je, die Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Fokussierung auf die Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens und durch die Adressierung von Kundennutzenpotenzialen wie Schnelligkeit oder Innovationsfähigkeit auch im internationalen Vergleich zu sichern. Die Notwendigkeit zur transparenten Darstellung der Unternehmensprozesse führt zu neuen Anforderungen an Führungsinstrumente, die es dem Management ermöglichen sollen, anhand von Kennzahlen (technisch und organisatorisch) die Situation im Unternehmen mit den Zielvorgaben abzugleichen und das Unternehmen mithilfe dieser zu steuern.
Ziel
Aufbau eines Kennzahlensystem als Führungsinstrument:
- Bildung von verschiedenen Kennzahlen
- Erarbeitung einer Baumstruktur
- Ableitung von Handlungsanweisungen
Angebot
- Bearbeitung einer relevanten und zukunftsträchtigen Fragestellung
- Detaillierte Kenntnisse über Erfolgsfaktoren von kunststoffverarbeitenden Unternehmen
- Umfassende Einarbeitung und Betreuung
- Zügige Bearbeitung
Voraussetzungen
- Motivation / Eigeninitiative
- Teamfähigkeit
- Fähigkeit zu selbstständigem Arbeiten
- Abgeschlossenes Vordiplom/ Startzeitpunkt Bachlorarbeit im Maschnenbau oder Wirtschaftsingenieurwesen
Das Umfeld im produzierenden Gewerbe in Westeuropa hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Es gibt kaum ein Unternehmen der Kunststoff verarbeitenden Branche in Deutschland, das angesichts dynamischer globaler Märkte nicht seine Unternehmensstrategie anpassen muss. Es gilt mehr denn je, die Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Fokussierung auf die Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens und durch die Adressierung von Kundennutzenpotenzialen wie Schnelligkeit oder Innovationsfähigkeit auch im internationalen Vergleich zu sichern. Die Notwendigkeit zur transparenten Darstellung der Unternehmensprozesse führt zu neuen Anforderungen an Führungsinstrumente, die es dem Management ermöglichen sollen, anhand von Kennzahlen (technisch und organisatorisch) die Situation im Unternehmen mit den Zielvorgaben abzugleichen und das Unternehmen mithilfe dieser zu steuern.
Ziel
Aufbau eines Kennzahlensystem als Führungsinstrument:
- Bildung von verschiedenen Kennzahlen
- Erarbeitung einer Baumstruktur
- Ableitung von Handlungsanweisungen
Angebot
- Bearbeitung einer relevanten und zukunftsträchtigen Fragestellung
- Detaillierte Kenntnisse über Erfolgsfaktoren von kunststoffverarbeitenden Unternehmen
- Umfassende Einarbeitung und Betreuung
- Zügige Bearbeitung
Voraussetzungen
- Motivation / Eigeninitiative
- Teamfähigkeit
- Fähigkeit zu selbstständigem Arbeiten
- Abgeschlossenes Vordiplom/ Startzeitpunkt Bachlorarbeit im Maschnenbau oder Wirtschaftsingenieurwesen
Veröffentlicht am 08-09-2009
Angesehen: 515 mal
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